CYL699.VIP 安踏集团丁世忠: “好商品”才是全球破钞者需要安踏的原理

中新经纬1月16日电“在当下浓烈的竞争中，安踏集团主要品牌2024年齐打了胜利，中枢齐赢在‘好商品’。”15日CYL699.VIP，在安踏集团以“打胜利·作念宇宙的安踏”为主题的2024年度总结会上，安踏集团董事局主席丁世忠这样说说念。

丁世忠 受访者供图

2024年行为体育大年，安踏也交出了相通亮眼的得益单。2024年上半年，安踏体育收入超东说念主民币337亿元，同比增13.8%，增长领跑行业。据最新暴露的2024年全年运营弘扬，安踏品牌、FILA品牌的零卖额均已矣高单元数的正增长，扫数其他品牌家具的零卖金额同比增长40%-45%。

自2005年建议“要作念宇宙的安踏”的10年后，安踏体育于2015年营收初度冲破东说念主民币百亿元。而在20年后的2025年，安踏为“宇宙为何需要安踏”给出了新的谜底，也为安踏抓续“打胜利”的原因作念出了总结：“‘好商品’才是品牌的中枢，‘好商品’才是企业增长的能源，有‘好商品’才有‘好品牌’。”

在总结会上，丁世忠明确表态：“‘好商品’才是全球破钞者需要安踏的原理。咱们必须要变成以商品为导向的‘打胜利文化’。”

事实上，自1991年在晋江创立后，寓意为“宽解创业、相识作念东说念主”的安踏，永恒坚抓“好商品”之路。数据露出，近10年间，安踏集团在自主翻新研发上已累计参加高出60亿元。收尾2024年6月，安踏集团累计苦求国度专利超4600件。刻下，安踏已开导有全球六大遐想研发中心，并与70多所高校及科研机构、250多名行家、800多家供应商共同和谐翻新。

品牌出身30余年来，安踏资格中国的买卖渠说念、口头屡次变迁，从批发阛阓到购物中心，从线下到线上，而在丁世忠看来，变的是买卖模式，但“好商品”对每个时期来说齐是“打胜利”的基础，是鼓励行业跳跃的关节。

丁世忠在总结会中暗示：“刻下作念得好的品牌，比的不是门店开得多、商品SKU铺得多，而是要有‘好商品’‘好爆品’‘好店效’,若是仅仅单纯‘卷’价钱而不‘卷’价值，不‘卷’概述智力，最终齐是‘末路’。要通过翻新去创造各别化的破钞者价值，好的商品齐是价值进取‘卷’。”

受访者供图

2021年，安踏发布新十年策略，将“单聚焦、多品牌、全渠说念”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”。2023年，安踏东南亚海外管事部树立。

在此配景下，“好商品”关于走向宇宙的安踏更具意旨。“今天咱们要出海，若是莫得各别化的商品，就莫得契机。咱们必须建立以破钞者需求为中枢、以商品为重点的买卖模式和组织模式，在资源参加上向援救商品智力去歪斜，靠优质商品骄贵全球阛阓。”丁世忠暗示。

为此CYL699.VIP，丁世忠在总结会上进一步建议“五个顽强”，即顽强信心、顽强组织、顽强投资将来、顽强作念好商品、顽强“安踏精神”。

“‘增长’是企业独一有竞争力的文化，而‘爆品’是运转增长的最蹙迫要素。”丁世忠暗示，“行为宇宙上最大的单一阛阓，中国如故领有全球最佳的契机，一定会出身出更多宇宙级的企业。站在将来看刻下，站在全球看安踏，‘设想力+翻新力+奉行力’荒谬蹙迫。新的一年，咱们要用极致的超等好商品抓续打胜利CYL699.VIP，界说‘打胜利’的新高度，为全宇宙的破钞者作念‘好的’和‘对的’商品，已矣从‘中国的安踏’到‘宇宙的安踏’的跨越。”

附丁世忠演讲全文：

“好商品”是破钞者需要安踏的原理

安踏畴昔为什么能抓续打胜利？这是一个好问题，亦然一个大问题。宇宙上有这样多优秀品牌，为什么需要安踏？为什么需要咱们集团旗下这样多的品牌？

畴昔一年的技能里，我基本上每天齐在盘考破钞者，盘考商品，盘考全球各式品牌，得出的论断是：“好商品”才是品牌的中枢，“好商品”才是企业增长的能源，有“好商品”才有“好品牌”。

是以，回应“宇宙为什么需要安踏？”，我的谜底是：安踏一定要有“好商品”，“好商品”才是全球破钞者需要安踏的原理。咱们必须要变成以商品为导向的“打胜利文化”。

畴昔几十年，中国的买卖渠说念口头几度变迁，从批发阛阓到百货公司、购物中心，到互联网电商，再到如今进入AI时期……在这些变化中，变的是买卖模式，不变的是“好商品”。“好商品”对每个时期来说齐是“打胜利”的基础，是鼓励行业跳跃的关节。

“打胜利”的中枢是赢在“好商品”

昨年我讲过，品牌要作念“对的”和“好的”商品。莫得“好商品”，无论买卖模式怎么更正齐不行能永久。在当下浓烈的竞争中，许多品牌，彩娱乐登陆网址像鼻祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特、安踏、斐乐，2024年齐打了胜利，中枢齐赢在“好商品”。

鼻祖鸟团队坚抓几十年打造超卓商品，对细节极致追求，对专科深度打磨；萨洛蒙发祥于专科越野基因，扎根阿尔卑斯山文化，商品有出色性能、翻新遐想和优质材料，对极致价值的追求百年不变；可隆、迪桑特坚抓各别化定位和高质感商品，打造中枢爆品；安踏PG7精确定位打算东说念主群，以亲民价钱已矣科技赋能；斐乐鞋夯实前锋畅通定位，昨年销量增长高出18%。

这些打胜利的品牌齐有“好商品”。“好商品”的圭臬便是：主顾爱不爱、职工认不认、敌手恨不恨。“主顾爱不爱”是指作念“对的”商品，让破钞者认可；“职工认不认”是指公司里面达成共鸣；“敌手恨不恨”是指商品有竞争力，好到让竞品窝囊为力。

“卷”商品要价值进取“卷”

怎么作念呢？“超等商品”必须要有“超等故事”。我去三星堆博物馆参不雅，锻真金不怕火员告诉我，每个文物刚出土时不知说念价值有多高，但文物行家进程考古盘考，给每个文物赋予了一个故事，这就界说了它的“价值”。

首先是当归。当归的补血活血作用，是得到了众多医家肯定的，自古以来，当归都是医家常用的补血圣药，在很多经典药方里均能看见这味药材的身影，不过，古人也对当归进行了更为详细的划分，其不同部位入药后，所起到的效果也不同，比如当归头、当归身善于补血，而当归尾则以活血为主，但现如今入药的一般都是全当归，但凡是体内出现了气血不足亦或是瘀血病症，几乎都能用这味药材来加以缓解。

咱们集团有15个品牌，我但愿每个品牌齐作念好商品，讲好商品故事。咱们的业务会议和名目清单，通常的关切点和欣喜点齐应该与“好商品”关系；咱们的干部齐应该对“好商品”超等敏锐、超等醉心。

刻下作念得好的品牌，比的不是门店开得多、商品SKU铺得多，而是要有“好商品”、“好爆品”、“好店效”。永远是“好商品”为“打胜利”创造了最强的价值。

刻下群众齐在说“卷”，咱们不怕“卷”，“卷”不一定是赖事。唯独坚抓作念好商品，就能无惧挑战。“好商品”是企业的根基，是获取阛阓的关节。若是仅仅单纯“卷”价钱而不“卷”价值，不“卷”概述智力，最终齐是末路。要通过翻新去创造各别化的破钞者价值，好的商品齐是价值进取“卷”。

以“爆品想维”开拓增长的“新蓝海”

从2005年我建议“不作念中国的耐克，要作念宇宙的安踏”，于今整整20年了。回来咱们的发展历程，安踏以“好商品”和“打胜利文化”为中枢，从晋江走向了宇宙。

今天咱们要出海，若是莫得各别化的商品，就莫得契机。“好商品”、“好爆品”不必扩充，会自带流量。咱们必须建立以破钞者需求为中枢、以商品为重点的买卖模式和组织模式，在资源参加上向援救商品智力去歪斜，靠优质商品骄贵全球阛阓。

因此，我建议“五个顽强”：顽强信心、顽强组织、顽强投资将来、顽强作念好商品、顽强“安踏精神”，便是以成果为导向的“铁军文化”。

“增长”是企业独一有竞争力的文化，而“爆品”是运转增长的最蹙迫要素！优秀的干部要言行若一，要有打爆单品的企图心和“爆品想维”，能已矣存效益的增长。

顽强信心，迈向“宇宙的安踏”

这几年外部环境的挑战许多，有许多不细目性。我看到许多东说念主没信心，也有许多东说念主躺平、不雅望、不行为。但我以为，信心如故是最蹙迫的，年青东说念主有正确的价值不雅更蹙迫。在每个时期，年青东说念主的价值不雅决定了社会的跳跃和企业的发展。咱们要积极融入大变局时期的变革。

昨年我说，若是企业在资格大周期的悠扬时还能抓续发展，这才是信得过的竞争力。越有挑战越会出身新的契机，会出现一批优秀的企业和东说念主才，困境比顺境更能激发优秀的企业和东说念主才去创造历史。我确信，行为宇宙上最大的单一阛阓，中国如故领有全球最佳的契机，一定会出身出更多宇宙级的企业。

站在将来看刻下，站在全球看安踏，设想力+翻新力+奉行力荒谬蹙迫。新的一年，咱们要用极致的超等好商品抓续打胜利，界说“打胜利”的新高度，坚抓铁军精神与文化，为全宇宙的破钞者作念“好的”和“对的”商品，已矣从“中国的安踏”到“宇宙的安踏”的跨越。(中新经纬APP)